眾所周知，公司抓基層、從班組出發開展以生產、安全等生產作業關鍵環節的考核活動已經全面啟動，這是公司以制度打造基層隊伍，用分數衡量工作能力的大手筆，從某種意義上講，基層班組已經走進了“數字時代”，化工公司在本月的工作中把基層建設當作頭等工作來做，由書記、經理牽頭，分管副經理抓落實的系列工作隨即展開。

在開展基層考核工作初期，化工公司從思想發動入手，通過公司員工集體學習；基層班組負責人與分管領導細節對接；基層班組制定考核辦法和相關資料；基層班組開展考核上線試運行四個方面把此次活動涉及的各方面要素調動起來。據班組反映，此次考核活動涉及了正常生產各生產細節，極具操作性。拿設備管理和維護來說，通過設備定員、持證上崗，分管某一設備的員工對設備性能、自身操作技能要求高了，主動到相關職業鑒定部門進行專業知識和操作技能的培訓，現在行吊工、電工、鍋爐工等工種的職業技能鑒定工作已經結束，相關人員拿到了鑒定證書。

在生產運行方面，化工公司結合ISO9000認證的相關資料，結合化工公司實際，在生產運行上堅持班前會和交接班工作，制定基層班長工作細則，制定并執行生產前安全巡檢，請技術部門作為第三方對生產部的投料、反應時間、反應溫度進行第三方管控，請綜合部對水、電、氣等消耗品進行監督并協助作好相關的臺賬，生產運行各工序有了很大改觀。

在安全生產方面，安全員和分管經理對安全工作進行了進一步的細分，主要劃分了易燃易爆區，平臺作業區，設備運行區，原材料、成品儲存區，員工宿舍區5個區，進行嚴密管控，主要從清潔、整理、整改對各區域的電路、氣路、水路和設備的運行主部件、附機進行了幾次大檢查，對檢查出的問題分別作出三種處理：1、屬水、電、氣等設備問題的對損壞部位進行檢修；2、屬人為造成的不安全隱患由相關設備責任人和當事人進行修理并做出書面的問題說明；3、屬設備供應商和原材料供應的問題及時通過合同追究相關的責任。

在考核方面，化工公司以指紋簽到機作為員工的出勤考核，通過用工統計對當月員工上崗工作進行細分，對工作優秀者進行加分。化工公司以基層建設為契機，進一步加強了班組的執行力建設、班組生產作業的規范化管理，取得了良好效果。

（化工公司  魏曙光）