旅游公司動物園

基層建設工作是新邦公司2010年度的重點工作之一，是年初董事會提出的“苦練內功，夯實基礎，為打造百年新邦而努力”的具體落實。旅游公司根據新邦公司下達的《基層建設指導意見》，結合公司實際制定了詳細的《考核標準》，并下發到基層各部門。自開展基層建設以來，旅游公司動物園始終將爭創“紅旗班組”作為工作的目標和努力的方向，對照標準找差距，對照差距定措施，先后完善基礎管理資料《設備運行臺帳》、《收入支出明細賬》、《動物園物資盤點表》等20余項，各項工作出現了可喜局面。

旅游公司動物園現有員工8人，管理著游禽、涉禽類動物30余種，400余只。他們在公司領導的支持和其他部門的幫助下，在現有條件較為落后的情況下，從一點一滴做起，努力改善現狀。制定詳細的崗位職責和工作標準，在日常管理上抓細節、抓基礎，在市場開拓上疏渠道、樹形象，全員參與，不斷增強集體的凝聚力和團隊的戰斗力，使基層建設工作扎實有效地向前推進，班組標準化建設取得明顯改善和提高。

一、加強現場管理，改善園區面貌

在現場標準化管理方面，他們主要抓了公共場所環境衛生、辦公室、宿舍以及物品擺放等現場秩序的管理。

由于資金問題，園區內的柵欄年久失修，再加上風吹雨淋堿化，出現多處損壞，存在諸多安全隱患。自開展基層建設以來，他們放棄休息日，頂著夏日的酷暑和冬季刺骨的寒風，一處一處的修補。經過近兩個月的努力，使園區的柵欄、動物的籠舍面貌煥然一新。同時，為了更好的展示動物園，他們還與廣告公司聯系，重新制作動物介紹牌、安全警示牌、溫馨提示語等，讓游客在視覺上有了全新的感覺。

長期以來，動物園由于管理體制存在漏洞，員工的積極性沒有得到很好地發揮。自開展基層建設以來，他們將工作職責和責任區域進行了重新劃分，將責任落實到人。有專職售貨員、衛生員、飼養員、技術指導等，各司其職。并制定嚴格的考核標準，要求衛生員每天打掃園區衛生2次；飼養員每隔一小時巡視籠舍1次，早5點準時打掃衛生；技術指導要及時按計劃做好動物防疫工作，每年1次禽流感防疫，新城疫、消毒等每月1次，鴿痘防疫每年2次，并定期巡視動物，以防出現意外。

二、群策群力，實現年度收入大幅度增長

在經營管理方面，劃分財務指標，將經營任務細化到人頭落實到月。為了按時完成公司下達給動物園的年度指標，他們將經營任務進行了月度細化，并具體落實到人，群策群力拓思路，利用優勢搞創收。依靠出售孔雀毛、鴨蛋、動物飼料、鴕鳥蛋、鴯鹋蛋等，截止到10月份，他們已實現收入50000余元，超額完成了年度指標，較去年同期增長了210%。

三、狠抓文化建設，團隊素質不斷提高

動物園管理處在人手嚴重不足的情況下，在抓管理的同時，堅持組織員工學習，團隊素質得到不斷提高。平日里，積極組織部門成員參加公司組織的各項活動，學習新邦公司企業文化，始終與新邦公司保持高度一致。在實際工作中，他們還注重加強培訓，從安全常識到設備操作規范再到動物飼養、防疫，每一處培訓都進行詳細記錄，嚴格考核，不走過場，讓工作落到實處。

經過該團隊的努力，他們飼養的孔雀鴿實現了從年初的60只到如今的200余只，并成功開展了創新項目，在經驗和技術不足的情況下，積極探索，先后分兩批孵化出了20余只小孔雀，如今這批孔雀長勢喜人。

四、加強安全管理，保障園區平穩運營

1.安全方面，制定《園內動物應急預案》，在飼養動物和發生緊急情況時嚴格按照預案要求開展工作。該部門每月組織一次安全會，結合當月的生產實際總結上月工作，安排當月工作，每周進行一次自查，學習消防和應急疏散等安全知識。

2.生產運行方面，他們每天召開班前會（特殊情況除外）講評昨天工作、安排當天工作，強調勞動紀律、安全，下班后關水斷電，做到人走機停，提高員工的節約意識。

3.設備管理維護工作。動物園現有切菜機、粉磨機、孵化箱等諸多設備，為使設備安全運行，他們建立了設備臺帳，定人定機的進行維護保養，制定設備作業指導書，對每一次維護保養都詳細記錄并總結。

在爭創“紅旗班組”過程中，動物園做了大量工作，取得了可喜成果。使天鵝湖動物園煥發出了新的生機和活力，給游人留下了深刻印象和美的享受